إدارة الموارد البشرية
وقف_فن_تش_د١٥
القدرة على تنظيم وإدارة القوى العاملة داخل الوقف، سواء كانوا متطوعين، استشاريين، أو عاملين، بهدف تحقيق أهداف الوقف بكفاءة وفعالية.
مستويات الإتقان
مبتدئ
يوضّح مفهوم إدارة الموارد البشرية وأهميتها في سياق الوقف. يُفرق بين أنواع القوى العاملة في الوقف (متطوعين، استشاريين، عاملين بدوام كامل أو جزئي). يطّلع على أساسيات استقطاب وتطوير وتحفيز القوى العاملة داخل الوقف.
- قادر على تعريف مفهوم إدارة الموارد البشرية في مجال الوقف.
- قادر على توضيح أهمية إدارة الموارد البشرية في تحقيق أهداف الوقف.
- قادر على تصنيف أنواع القوى العاملة المختلفة في الوقف.
- قادر على توضيح الفروقات بين المتطوعين، الاستشاريين، والموظفين بدوام كامل أو جزئي.
- قادر على شرح مبادئ استقطاب القوى العاملة المناسبة للوقف.
- قادر على ذكر أساسيات تطوير وتحفيز العاملين والمتطوعين داخل الوقف.
متوسط
يُطبق استراتيجيات فعّالة لاستقطاب وتطوير وتحفيز القوى العاملة داخل الوقف. يُفسر دور إدارة الموارد البشرية في خلق فرص العمل ودعم سلامة القطاع الوقفي. يبدأ في وضع خطط لتنمية القدرات وتحسين أداء الموارد البشرية بما يتماشى مع أهداف الوقف
- قادر على تطبيق استراتيجيات عملية لاستقطاب القوى العاملة المناسبة للوقف.
- قادر على تنفيذ أساليب تطوير وتحفيز العاملين والمتطوعين بما يعزز أدائهم.
- قادر على توضيح كيف تساهم إدارة الموارد البشرية في خلق فرص عمل داخل القطاع الوقفي.
- قادر على شرح دور الموارد البشرية في دعم سلامة واستقرار القطاع الوقفي.
- قادر على إعداد خطط مبدئية لتنمية قدرات القوى العاملة في الوقف.
- قادر على اقتراح أساليب لتحسين أداء الموارد البشرية بما يتوافق مع أهداف الوقف.
متوسط - متقدم
يُطور وينفذ خطط متكاملة لتنمية القدرات وتحسين الأداء المؤسسي للموارد البشرية داخل الوقف. يُطبق آليات إدارة الموارد البشرية التي تساهم في معالجة البطالة ودعم استدامة القطاع الوقفي. يُقيّم ويُعزز ممارسات تحفيز وتطوير القوى العاملة لتحقيق كفاءة وفعالية أعلى
- قادر على تصميم وتنفيذ خطط شاملة لتنمية قدرات الموارد البشرية بما يدعم أهداف الوقف.
- قادر على تحسين الأداء المؤسسي للموارد البشرية من خلال استراتيجيات متكاملة وفعالة.
- قادر على تطبيق آليات متطورة لإدارة الموارد البشرية تساهم في تقليل البطالة في القطاع الوقفي.
- قادر على تطوير مبادرات تدعم استدامة الموارد البشرية وتعزز استمرارية القطاع الوقفي.
- قادر على تقييم ممارسات تحفيز القوى العاملة وقياس أثرها على الأداء.
- قادر على تحسين برامج التطوير والتحفيز لتحقيق أعلى مستويات الكفاءة والفعالية.
خبير
يُشرف على استراتيجيات شاملة لإدارة الموارد البشرية تضمن تحقيق أهداف الوقف بكفاءة وفعالية عالية. يقود تطوير السياسات والآليات المتقدمة لمعالجة البطالة ودعم التنمية المستدامة للقطاع الوقفي. يُقدّم المشورة والتوجيه للقيادة بشأن أفضل الممارسات في إدارة الموارد البشرية ضمن الوقف.
- قادر على الإشراف على تطوير وتنفيذ استراتيجيات شاملة لإدارة الموارد البشرية في الوقف.
- قادر على ضمان تحقيق أهداف الوقف من خلال إدارة الموارد البشرية بكفاءة وفعالية عالية.
- قادر على قيادة تطوير سياسات وآليات متقدمة لمعالجة البطالة في القطاع الوقفي.
- قادر على دعم التنمية المستدامة للقطاع الوقفي من خلال تحسين إدارة الموارد البشرية.
- قادر على تقديم المشورة الاستراتيجية للقيادة حول إدارة الموارد البشرية في الوقف.
- قادر على توجيه تطبيق أفضل الممارسات لضمان استدامة وكفاءة إدارة الموارد البشرية.
الأهداف التعليمية المرتبطة بالجدارة الفرعية
- توضيح مفهوم إدارة الموارد البشرية وأهدافها في مؤسسات الوقف مع التمييز بين القوى العاملة المتفرغة وغير المتفرغة، والمقابل منها والغير مقابل.
- تنظيم وإدارة المتطوعين والاستشاريين والعاملين بكفاءة ومرونة لتحقيق أهداف الوقف.
- تصميم استراتيجيات فعالة للاستقطاب والاختيار والتوظيف ضمن بيئة الوقف.
- تطوير برامج تحفيز وتنمية مستدامة لتعزيز قدرات الموارد البشرية في الوقف.
- إعداد خطط تدريب وتطوير تلبي احتياجات القوى العاملة وتحسن من أدائها.
- تحليل أداء العاملين والمتطوعين والاستشاريين باستخدام أدوات قياس علمية وموضوعية.
- تطوير آليات معالجة البطالة وخلق فرص عمل مستدامة ضمن إطار القطاع الوقفي.
- وضع سياسات وإجراءات إدارة الموارد البشرية متوافقة مع القوانين واللوائح الخاصة بالعمل في مؤسسات الوقف.
- إعداد تقارير دورية توضح واقع أداء الموارد البشرية وتقديم توصيات لتحسينها وضمان سلامة القطاع الوقفي.
المعارف
- مفهوم إدارة الموارد البشرية وأهدافها في مؤسسات الوقف.
- أنواع القوى العاملة في الوقف.
- استراتيجيات الاستقطاب والاختيار والتوظيف.
- مبادئ تحفيز الموارد البشرية وتنميتها.
- آليات تخطيط وتنمية القدرات البشرية داخل الوقف.
- القوانين والأنظمة المتعلقة بالعمل والتوظيف في مؤسسات الوقف.
- آليات التعامل مع البطالة.
- أساليب قياس وتحليل أداء الموارد البشرية.
المهارات
- تنظيم القوى العاملة وإدارتها بكفاءة.
- تطبيق استراتيجيات استقطاب وتطوير وتحفيز الموارد البشرية
- إعداد خطط تدريب وتنمية للموارد البشرية. تقييم وتحليل أداء العاملين والمتطوعين والاستشاريين.
- إدارة التنوع الوظيفي والتنسيق بين مختلف أنواع القوى العاملة.
- تطوير آليات معالجة البطالة ضمن إطار الوقف.
- وضع سياسات وإجراءات لإدارة الموارد البشرية متوافقة مع اللوائح والقوانين.
- إعداد تقارير دورية عن أداء الموارد البشرية والتوصية بتحسينات.
